Ablauf
1. Zieldefinition
Wie sieht das HR der Zukunft für Sie aus?
Gemeinsam erarbeiten wir ein zukunftsfähiges Zielbild, auf welchem Sie in einem späteren Schritt Ihre Optimierungsmaßnahmen abstimmen und – sofern gewünscht – eigenständig umsetzen können.
Wie sehen Ihre aktuellen HR-Prozesse aus?
Eine fundierte Erhebung ist die Ausgansbasis für eine Analyse Ihrer HR-Landschaft. Alle HR-Prozesse zu durchleuchten, hilft dabei, HR-Prozess-Brüche transparent zu machen. Unternehmensinterne Best Practices werden für tragfähige Lösungsansätze nutzbar gemacht.
2. Bestandsaufnahme
3. Analyse
Welche HR-Prozess-Brüche gibt es?
Nach einer Erhebung liegen uns objektive HR-Daten und Fakten vor. In einem weiteren Schritt wird ein Benchmarking anhand eines Employee-Life-Cycle Frames durchgeführt, um konkrete Maßnahmen für die Optimierung ableiten zu können.
Was muss konkret getan werden?
In einem weiteren Schritt bekommen Sie eine Schritt-für-Schritt Roadmap, um nachhaltige HR-Prozesse aufzubauen, welche genau den Need Ihrer Organisation abbilden.
4. Roadmap
5. Optimierung
Welche Schritte müssen wann gemacht werden?
Wer ist im Rahmen der HR-Prozess-Optimierung für die einzelnen Schritte verantwortlich und setzt wann was um? Sie entscheiden, ob Sie das Projektmanagement der HR-Transformation intern und eigenständig umsetzen wollen, oder ob ich Sie dabei begleite.
Zeigen die Maßnahmen den gewünschten Erfolg?
Nachhaltige HR-Prozesse sind messbar. Nach einer Optimierung ist immer auch an die Überprüfung der Wirksamkeit zu denken. Manchmal müssen Maßnahmen auch angepasst werden, um den gewünschten Erfolg zu erzielen.